6月27日，集團在1007會議室召開卓越績效管理體系工作推進會議。集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理白，以及公司各部門負責(zé)人和卓越績效管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席了會議。

集團總經(jīng)理、卓越績效管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長毛在會上部署了卓越績效管理體系推進工作分工、工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)文章還指出，自從引入卓越績效管理體系以來，經(jīng)過大家的努力，已經(jīng)取得了一些成績，但仍然存在差距。希望各專業(yè)團隊按照職能分工，按照GB/T19580《卓越績效標(biāo)準(zhǔn)》和GB/Z19579《卓越績效標(biāo)準(zhǔn)實施指南》分解任務(wù)，共同深化和推進卓越績效管理體系，確保各項指標(biāo)在不同層次上的實現(xiàn)。

集團副總經(jīng)理白對具體工作提出了相關(guān)要求。卓越績效管理體系是一種優(yōu)秀的管理方法，對企業(yè)提高管理水平和實踐內(nèi)部技能具有重要意義。我希望你們加強對系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和指南的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和理解，腳踏實地，認(rèn)真前進。通過不斷深化引進優(yōu)秀的績效管理體系，努力工作，提高集團的經(jīng)營業(yè)績

名與會者一致表示，將盡較大努力完成各項工作，把集團卓越的績效管理體系提升到一個新的水平。